“不是吧……你们还真把公司当家了啊……”
明明镜头前姑娘们一个个的光彩照人、活力四射，谁能想到镜头之外，房间竟能乱成这样……
吴优望着真·直播间里一片狼藉：桌上瓶瓶罐罐东倒西歪，沙发上衣服堆成小山，忍不住扶额叹息。
整个直播基地，几乎无一幸免。
第一次，他对“居家直播”这个决定产生了动摇。
自从他默哥在群里发了文件，说是“根据个人意愿、结合实际情况”安排，但对吴优而言，无忧传媒的“实际情况”就是无条件服从。
当年，他就是因为听了陈默几年前的一次演讲，提到短视频将在未来大行其道，甚至举例说“小姐姐唱歌、跳舞、做节目效果”都大有可为。
说者无心，听者有意，这才有了今天的无忧传媒。
可以说，无忧传媒的创业史，就是摸着彼岸过河的历史——而且他发现，这招真的管用。
和员工打成一片，经常带她们吃饭、团建，逢年过节发红包，谁家有困难，他代表公司能帮就帮。
不追求短期利益，不把资源全押在某个主播身上，而是投入在培养主播的系统模式上。
虽说赚来的钱80%都花在公司的经营和员工的福利。
为什么无忧传媒的直播效果好？为什么大家这么活力满满，没有班味？
是因为他作为一个小小的富二代，曾经拥有寻花问柳的经验令他挑主播的眼光好？
那当然了。
不过这只是其中一小部分原因，最核心的是：让员工吃饱饭，她们才有力气干活；
关注她们的职业发展，她们才能根据自己的兴趣培养技能；
吴优忘了从哪听到的一句话，“性，就是第一生产力！”
他对此的诠释，并非流于表面的低俗炒作，而是将其升华为一种极致的、对“魅力”本身的专业化打造。
他几乎是拿出了古代“培养青楼花魁”的顶格标准与资源投入，来打造独属于‘无忧’烙印的女主播。
这是一个系统工程：
无论是镜头前的互动话术、短视频的内容设计，还是歌舞才艺的展示，吴优斥巨资从国内外聘请了绝对专业的老师进行“调教”。
这里有国家队级别的声乐老师进行小班授课，确保开麦即惊艳；
有资深综艺节目策划大咖为每个人的内容方向筹谋划策，让每场直播都如微型综艺般抓人，充满节目效果。
而其中最画龙点睛的一笔，是一位被私下称为“当代妲己”的妈妈桑级女老师。
她的专长，是“魅力的本质与释放”，在她的言传身教下，让整个理论落到了实处。
吴优至今记得与那位女老师初次见面的场景。
仅仅是一次普通的握手，一股难以言喻的、糅合了温柔与力量的电流便瞬间贯穿。
那一刻，这位自诩遍历花丛的富二代，清晰地感受到那种“刚走出新手村，就迎战满级魅魔BOSS”的窒息式压迫感与吸引力。
那是超脱于容貌的另一层级的魅力，一双桃花眼，看狗都深情。
那天，吴优人还在，但是翘了一节课....
正是这种将“魅力”作为一门严肃学科来钻研、不惜工本投入极致资源的态度，构成了无忧传媒无法被复制的核心竞争力。
别人让主播带艺入门，他们在培养艺术家；别人在透支热度，他们在投资成长；别人在压榨薪酬，他们在利益共享，荣损与共。
“华夏女网红，半数出无忧”——这话虽带夸张，却足以彰显其行业地位。
论专业素养、执行能力与敬业精神，无忧旗下的主播团队足以让不少同行望尘莫及。
这一点让他颇感自得。
某种程度上，这甚至隐隐呼应了“华夏互联，半壁彼岸”那句广为流传的说法。
而最能印证实力的，是这几年连年成倍增长的营业额，本身即是最有力的证明。
他曾让财务算过一笔账：如果当初自己拿走80%，只分给团队20%，绝无可能做到今天的规模。
如今即便他只拿20%，实际收入却早已远超最初的想象。
虽说这次为期一个月的居家办公，将会给公司带来额外的一笔开销，但他认为这是必要的也是必须的。
尽管为期一个月的居家办公会带来额外开支，但吴优认为这是必要且值得的投资。
昨晚，有朋友托关系请他吃饭分享下做直播的心得，席间聊起彼岸推行居家办公的举措，在场多数人都不看好，认为弊大于利。
吴优对此嗤之以鼻。
世人不理解，只是认知没到位。
“默哥这么做，一定有他的道理。”
虽说现在他也不知道这个道理是什么，但不要紧，即便现在一时看不懂，或许以后得某天就能看懂了。
一般说信仰，别人都是信这主义、那教条。
听陈默的话，跟彼岸走，准没错！
这就是吴优的信仰！
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尽管经过媒体报道，彼岸的常态化居家办公模式引发广泛讨论，但社会的惯性是巨大的。大多数企业仍持观望态度，有人认为彼岸在“哗众取宠”“瞎折腾”，也有人担心这会对彼岸系产品的稳定性构成挑战。
不过，也有像新商河科技、无忧传媒这样的企业，迅速做出调整与跟进。即便没有全面推行，也安排人力资源部门制定了相应预案。
而这场风波的始作俑者——陈默，此时正亲自带队，在戴文渊的陪同下，悄然启程，对“彼岸健康”的战略推进情况展开实地考察。
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