秦婕突然问了这么一嘴。
“没戏。”俞东毫不犹豫摇头，“打掉黑恶势力，只能改变生存环境，改变不了营商环境。”
秦婕追问：“那你觉得怎么才能改善？”
俞东脱口而出：“我认为关键有三点……”
“第一，必须扭转关系社会运转模式。”
“当前无论办什么事，无论大事小事，没有关系，没有熟人，这个事就很难办成。”
“比如，政府对待体制内和体制外是两套标准。”
“体制内的人来办事，即便不认识，也有一种集体归属感，自己人嘛，就能网开一面，甚至大开绿灯。”
“而普通老百姓来办事，那就是另一套标准，不管有没有问题都要卡你一下，彰显自己的权威。”
“第二，必须改变国企和私企的待遇不对等问题。”
“对待国企如同嫡子，什么政策优惠都毫无保留地倾斜，什么错误都能容忍，甚至主动下场兜底。”
“对待私企就成了继子，爹不疼娘不爱，稍微不服气就是连打带骂，出了问题更是零容忍。”
“这样下去，营商环境能好才怪。”
“第三，应该坚持‘无事不扰’原则，别动不动就是检查、调研、暗访，非必要的检查和接待能免就免。”
“很多检查活动中午11点多才到位，刚来就赶上饭点，你说企业是不是得管饭？”
“现在公款吃喝确实没了，但有些地方改成了吃企业。”
“官员消费，企业买单，无形中加重了企业负担，这就是一种变相的腐败。”
“无论多么优秀的企业，都禁不住三天两头胡吃海喝，时不时还惦记人家老板屁股底下的座驾。”
作为下属，要学会把复杂的问题简单化，最好能列出个一二三。
因为领导最喜欢的答案就是条理清晰，这样拿来就能用，不需要二次消化。
而领导擅长把简单的问题复杂化，这样能显得有文化，有城府，让别人琢磨不透。
最关键的是出了问题可以甩锅，是你理解不到位，而不是我说错了。
俞东这番接地气的论述，深深打动了秦婕，连连点头表示认同。
“我有个想法，成立一个营商环境治理办公室，由你担任主任，全权负责筹办，人员配备也是你说了算。”
“不过暂时不能算正式编制，只是一个临时机构，人员需要从其他部门借调。”
“发现问题，解决问题，任何事情第一时间向我汇报，你觉得呢？”
好家伙，秦婕这是打算培养锦衣卫，对付新班子的劲敌了啊！
表面上是整治营商环境的机构，实际上是个情报机构，专门盯着政府和企业。
俞东欲擒故纵说道：“我一个秘书，主要职责是为您服务，分出去这么多精力搞营商环境治理，会不会不太好？”
秦婕不以为然，“有什么不好，能力越大责任越大，我相信你肯定能挑起这个担子来。”
“如果精力不够用，你可以把日常工作托付给常务副主任嘛，你只负责大事上的决断，并随时向我汇报。”
俞东重重点头，“那我恭敬不如从命，一定把这个办公室搞好。”
至于团队人选，俞东已经有了打算。
李大刚、孙连诚负责下去督查政府窗口单位，唱红脸。
许静，陈浩铭也加入进来，负责对接企业，唱白脸。
事后。
俞东把这四位元老召集起来，用最简短的一句话概括介绍。
“别人不能办的事我们能办，别人管不了的人我们能管。”
“先斩后奏，市委特许——这就是营商环境治理办公室。”
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